Курс по „Управление на времето и приоритетите в работата“
Цели:
- да се развият уменията за самоорганизиране.
- да се развият умения за приоритизране на дейностите на работното място.
- да се развият умения за планиране и ефективно използване на работното време.
Брой участници:
- С цел по ефективно обучение групите са ограничени до 15 участника.
Продължителност
- 1 ден, 8 учебни часа по 45 минути, разпределени в 4 сесии.
Учебна програма на курса:
Сесия 1: Разбиране за ефективно самоуправление. Ефективност и ефикасност
Съдържание:
- Въведение
- Кога сме ефективни и кога сме ефикасни?
- Резултати от ефективното самоуправление
- Фактори, влияещи върху самоуправлението
- Целеполагане. SMART модел за дефиниране на цели
- Разлика между цели и задачи
Дейности и методи:
- Представяне на водещия, участниците, целите и програмата
- Загряване
- Упражнение за изследване на нагласите на участниците
- Експозе
- Индивидуално упражнение за дефиниране на SMART цели
- Дискусия
Сесия 2: Принципи на приоритизирането
Съдържание:
- Определяне на приоритети по спешност и важност. Матрица на Айзенхауер
- АВС анализ
- Основни и текущи задачи
Дейности и методи:
- Експозе – представяне на концепциите
- Работа по казус за приоритизиране на седмични задачи
- Дискусия
Сесия 3: Управление на собственото време
Съдържание:
- Основни начини да си губим времето. Крадците на време. Последствията от недоброто управление на времето
- Бюджет на времето
- Техники за управление на времето
- Инструменти за проследяване на задачи и срокове
- Справяне с прекъсвания и асертивно отказване
Дейности и методи:
- „Мозъчна атака”
- Демонстрация
- Индивидуално упражнение – изготвяне на личен бюджет на времето
- Експозе
- Ролеви игри за асертивна комуникация
- Дискусия
Сесия 4: Ефективно делегиране
Съдържание:
- Делегирането – основен мениджърски инструмент за постигане на резултати чрез другите
- Какво е делегиране и какви са предимствата му
- Техники за определяне на нивата на делегиране
- Цикъл на контрол и делегиране
- Практически техники за проследяване на процеса по делегиране
- Водене на разговори за делегиране и контрол върху изпълнението на задачите
Обобщение
Дейности и методи:
- Експозе – процесът на делегиране и контрол върху изпълнението
- Работа в малки групи
- Ролеви игри за възлагане на задачи и проследяване на изпълнението
- Дискусия
- Разработване на план за действие за по-ефективно управление на собствените времеви ресурси
Попълване на анкета за обратна връзка
Издаване на Сертификат:
Добрите резултати на курсистите са основание за получаване на Сертификат.
Цена на курсa по „Управление на времето и приоритетите в работата“
Цена: При запитване на e-mail: office@progressbg.net или на 0988 78 4321
След получаване на конкретно запитване , ние ще изработим специално предложение според вашите бизнес нужди.
