Go to Top

Управление на времето и приоритетите в работата

Курс по „Управление на времето и приоритетите в работата“      

       

Цели:

  • да се развият уменията за самоорганизиране.
  • да се развият умения за приоритизране на дейностите на работното място.
  • да се развият умения за планиране и ефективно използване на работното време.

Брой участници:

  • С цел по ефективно обучение групите са ограничени до 15 участника.

Продължителност

  • 1 ден, 8 учебни часа по 45 минути, разпределени в 4 сесии.

Учебна програма на курса:

Сесия 1: Разбиране за ефективно самоуправление. Ефективност и ефикасност

Съдържание:

  • Въведение
  • Кога сме ефективни и кога сме ефикасни?
  • Резултати от ефективното самоуправление
  • Фактори, влияещи върху самоуправлението
  • Целеполагане. SMART модел за дефиниране на цели
  • Разлика между цели и задачи

Дейности и методи:

  • Представяне на водещия, участниците, целите и програмата
  • Загряване
  • Упражнение за изследване на нагласите на участниците
  • Експозе
  • Индивидуално упражнение за дефиниране на SMART цели
  • Дискусия
Сесия 2: Принципи на приоритизирането

Съдържание:

  • Определяне на приоритети по спешност и важност.  Матрица на Айзенхауер
  • АВС анализ
  • Основни и текущи задачи

Дейности и методи:

  • Експозе – представяне на концепциите
  • Работа по казус за приоритизиране на седмични задачи
  • Дискусия
Сесия 3: Управление на собственото време

Съдържание:

  • Основни начини да си губим времето. Крадците на време. Последствията от недоброто управление на времето
  • Бюджет на времето
  • Техники за управление на времето
  • Инструменти за проследяване на задачи и срокове
  • Справяне с прекъсвания и асертивно отказване

Дейности и методи:

  • „Мозъчна атака”
  • Демонстрация
  • Индивидуално упражнение – изготвяне на личен бюджет на времето
  • Експозе
  • Ролеви игри за асертивна комуникация
  • Дискусия
Сесия 4: Ефективно делегиране

Съдържание:

  • Делегирането – основен мениджърски инструмент за постигане на резултати чрез другите
  • Какво е делегиране и какви са предимствата му
  • Техники за определяне на нивата на делегиране
  • Цикъл на контрол и делегиране
  • Практически техники за проследяване на процеса по делегиране
  • Водене на разговори за делегиране  и контрол върху изпълнението на задачите

Обобщение

Дейности и методи:

  • Експозе – процесът на делегиране и контрол върху изпълнението
  • Работа в малки групи
  • Ролеви игри за възлагане на задачи и проследяване на изпълнението
  • Дискусия
  • Разработване на план за действие за по-ефективно управление на собствените времеви ресурси

Попълване на анкета за обратна връзка


Издаване на Сертификат:

Добрите резултати на курсистите са основание за получаване на Сертификат.

Цена на курсa по „Управление на времето и приоритетите в работата“

Цена: По договаряне

След получаване на конкретно запитване , ние, ще изработим  специално предложение според вашите бизнес нужди.

Очакваме вашите запитвания на e-mail: office@progressbg.net или на 0988 78 4321 – Виолета Станева.